X세대는 1965년에서 1978년 사이에 태어난 사람들로 베이비붐 세대나 Y세대(Millenial)에 비해 인구가 적다고 합니다. 이 세대는 이제 회사에서 중추적인 역할을 맡고 있지만 또 한편으로는 한발은 문밖에 걸치고 있다고 표현하는군요(언제든 떠날 준비가 되어 있다는 뜻). 이런 세대의 특징을 잘 파악하고 조직에 더 참여시켜서 그들의 재능을 활용할 수 있다면 좋겠습니다.

실비아 앤 휴렛(Sylvia Ann Hewlett)은 Center for Talent Innovation and Sylvia Ann Hewlett Associates 의 회장이며 저술가입니다. 11권의 저서가 있고 번역된 책으로는“직장과 아이 둘 다 가져라.”가 있습니다.

원문출처: http://hbr.org/tip/2012/05/16/keep-gen-xers-engaged

X세대를 참여시키세요
X세대는 베이비붐 세대나 Y세대보다 규모는 작지만, 오늘날의 조직에 막대한 영향력을 행사합니다. 이세대의 사람들은 숙성된 리더십에 관해 지극히 중요한 힘을 가진 위치에 있다. 그들을 주변에 머물게 하기 위해, 어떻게 그들을 참여시킬지 알아보겠습니다.

•    회사의 카멜레온을 개발하세요. X세대는 계속 공부하기를 좋아합니다. 촉망 받는 직원을 정기적으로 다른 일을 수행하도록 하세요. 이것은 새로움을 유지하고, 그들이 다양한 경험이 필요한 리더십을 발휘할 역할을 준비하게 합니다.
•    그들을 그늘에서 나오게 하세요. X세대가 그들의 능력에 집중조명을 받을 수 있게 눈에 잘 띄는 프로젝트를 책임지게 하거나, 경력을 개발할 수 있도록 베이비붐 세대와 함께 일할 수 있도록 하세요.
•    날개를 펼칠 수 있게 하세요. 많은 X세대는 도전정신을 가지고 있습니다. 회사가 지원하는 벤처를 책임지도록 함으로서 이러한 흥미를 키워주세요.
“X세대의 재능을 무시하지 마세요” 중에서 by Sylvia Ann Hewlett.

주)
Millennial: 1978이후 출생한 세대
Chameleons: 색깔을 계속 바꿀 수 있는 파충류, 계속 변화하면서 공부할 수 있다는 뜻으로 쓰임.

Keep Gen-Xers Engaged
Generation X may be a smaller population than Baby Boomers or Millennials, but it wields great influence in today’s organizations. People in this generation are the all-important bench strength for aging leadership. To keep them around, here’s how to keep them engaged.

•    Develop corporate chameleons. Gen-Xers like to continually learn. Rotate promising employees through different functions on a regular schedule. This will keep things fresh and prep them for leadership roles that require broad experience.
•    Bring them out of the shadows. Put Xers in charge of high-visibility projects to spotlight their abilities, or partner them with Baby Boomers who can enhance their careers.
•    Test their wings. Many Xers have an entrepreneurial spirit. Foster this interest by letting them take responsibility for a company-sponsored venture.
Adapted from “Don't Dismiss Your Gen X Talent” by Sylvia Ann Hewlett.