많은 볼포 회원분은 예산안을 수립하는 일은 잘 안하실지도 모르겠습니다.
개발자도 경영에 관한 내용을 알면 알수록 경영자나 마케팅 또는 영업팀을
더 많이 이해할 수 있을거란 생각입니다.
그것을 통해 서로 공감하고 이해하는 개발자가 될 수 있지 않을까요.

늘 고맙습니다.

자연인 올림.

원문출처 : http://hbr.org/tip/2012/05/14/three-tips-for-creating-a-realistic-budget

현실적인 예산안을 수립하기 위한 3가지 팁
만약 당신이 부서 연간 예산을 수립해야 한다면, 부족분은 얼마나 당신이 끈기 있게 매달리나에 달려있겠지요. 여기 쓸만한 예산을 만드는 3가지 팁을 참조하세요:

•    목표지향적이세요. 매출신장을 겨냥한다면, 그것을 최우선 관심으로 삼으세요. 다른 이슈에 빠지지 마세요.
•    혼자서 하지 마세요. 예산 수립을 위해 팀원들을 포함시키세요 — 그들은 아마도 당신이 놓치는 부분을 알고 있을 것입니다.
•    추정치에 의문을 가지세요. 예산은 현재의 데이터를 기준삼고, 추정치를 더하고, 그리고 미래를 투영합니다. 추정치에 대해서 주의하고 그것이 어떻게 가시화될 지 의문을 품으세요. 예산안을 제출할 때, 예산안을 지키기 위해 그것이 필요할 것입니다.
Harvard ManageMentor Online Module: Financial Essentials중에서.

Three Tips for Creating a Realistic Budget
If you have to put together an annual budget for your department, your compensation may depend on your ability to stick to it. Here are three tips for creating a manageable budget:

•    Stay goal-oriented. If you aim to increase sales, make that your overriding concern. Don't let other issues sidetrack you.
•    Don't do it alone. Include your team members in developing the budget — they may have knowledge about certain line items that you don't.
•    Question your assumptions. A budget should take current data, add assumptions, and create projections. Be careful about the assumptions you make and question how likely they are to come true. When you present the budget, you’ll need to be prepared to defend them.
Adapted from the Harvard ManageMentor Online Module: Financial Essentials.