"pulse meetings"이란 단어는 뭘로 번역을 해야할 지 모르겠습니다.
나이가 들수록 세월이 흘러가는 속도가
나이에 비례해서 빠르게 흘러간다는 말이 실감납니다.
아무래도 남아있는 삶이 짧아서겠지요.
매일 매일 새로 태어나는 델피언이 되기를 빕니다.

프로젝트 진척을 확인하기 위해 짧은 미팅을 활용하라
프로젝트 매니저로서, 팀을 올바른 방향으로 이끌기 위해 진행상황을 적극적으로 확인할 필요가 있다. 한가지 방법으로 짧은 미팅을 열어 팀 구성원끼리 간략하게 일의 상태를 공유하는 것이다. 이러한 것은 얼굴을 맞대거나 가상으로 할 수 있다. 시간은 10분으로 제한하고 지난 번 대비 시작된 일 마무리된 일만 논의하도록 한다. 만약 팀이 어떤 어려움이나 위기를 발견하더라도, 그곳에서 문제를 풀려고 하지 마라. 문제를 풀기 위해 적절한 인원으로 구성된 별도의 세션 일정을 수립하라. 프로젝트가 재난 상태가 아니라면 주당 1회의 기준으로 짧은 미팅을 열어라. 그런 다음 더 자주 열게 될 것이다.

Guide to Project Management.중에서
 

Use Pulse Meetings to Track Projects
As a project manager, you need to actively monitor progress to keep your team on the right path. One way to do that is to hold short pulse meetings where team members share brief status updates on their activities. These can be held face-to-face or virtually. Limit the meetings to 10 minutes and discuss only the tasks started or finished since the last. If the team identifies any problems or risks, don’t try to solve them then and there. Schedule a separate working session with the appropriate people to resolve the issue. Hold pulse meetings on a weekly basis unless your project is in crisis mode. Then, you’ll need to take the pulse more often.

Adapted from Guide to Project Management.


원문 출처 : http://hbr.org/tip/2012/05/09/use-pulse-meetings-to-track-projects